Matteo Fenaroli: change management expert e partner di Huware

Matteo Fenaroli è un imprenditore, partner e co-fondatore di Huware. Nel corso della sua carriera si è specializzato nell’aiutare persone e aziende a navigare il cambiamento tecnologico e organizzativo, trasformando la complessità in un percorso di evoluzione condiviso e di successo.

La sua filosofia professionale è ispirata da una celebre visione del filosofo Peter Singer:

“Human beings are social animals. We were social before we were human.”

Secondo Matteo Fenaroli, infatti, le relazioni, l’empatia e la collaborazione sono le reali fondamenta di qualsiasi processo di evoluzione. In un contesto in cui la tecnologia corre velocemente, sono sempre le persone e il loro coinvolgimento a fare la differenza.

L’approccio al change management

Sfidare la comfort zone con un’attitudine positiva.

Nell’esperienza quotidiana di Matteo Fenaroli, professionisti e organizzazioni si trovano costantemente a sfidare se stessi per spingersi oltre i propri limiti e uscire dalla comfort zone. L’elemento chiave per affrontare questo percorso con successo è lo sviluppo di un’attitudine positiva.

Tuttavia, la positività non è considerata da Matteo una virtù individuale e statica, ma un vero e proprio lavoro di squadra: un viaggio collettivo e una missione quotidiana in un contesto macroeconomico in costante evoluzione. Per questo motivo, ritiene fondamentale definire una solida strategia di Change Management che metta al centro le persone, l’ascolto e la comprensione dei loro bisogni reali.

Esperienze e ruoli chiave

Strategic Coach, Mentor e Partner tecnologico.

Matteo Fenaroli ha supportato negli anni imprenditori, manager e atleti professionisti a sviluppare le proprie capacità di comunicazione, leadership e collaborazione attraverso workshop dedicati, talk e attività di team building. La sua attività unisce diverse anime professionali:

  • Change Management Expert: coordina progetti di adozione delle tecnologie cloud e AI all’interno delle aziende, garantendo che i team comprendano il valore del cambiamento e lo integrino fluidamente nei loro processi operativi.
  • Startup Mentor: affianca le nuove realtà imprenditoriali nella definizione del loro modello di business, aiutandole a strutturare team coesi e strategie di crescita sostenibili.
  • Strategic Coach: lavora a stretto contatto con i leader aziendali per potenziare le loro doti relazionali e la capacità di guidare i team verso obiettivi di business ambiziosi.

Sport, attitudine, azienda

Lo sport come mentalità e l’Employee Experience come priorità.

Per Matteo Fenaroli lo sport rappresenta sia una grande passione personale sia una mentalità da portare ogni giorno nel lavoro. Crede nella determinazione, nel rispetto e nell’importanza del gioco di squadra, valori che lo vedono impegnato attivamente anche sul territorio come promotore e organizzatore dell’Open di Monza di tennis, una prestigiosa manifestazione sportiva che ogni anno porta il grande tennis internazionale sui campi in terra rossa dello storico Villa Reale Tennis Club, richiamando talenti affermati e giovani promesse del circuito mondiale.

Questa stessa mentalità sportiva, fondata sul gioco di squadra e sul rispetto reciproco, è il cuore di Huware, dove l’Employee Experience e l’impegno nel give back sono considerati i pilastri fondamentali della cultura aziendale. L’obiettivo costante è non solo garantire che le persone operino in un ambiente stimolante, collaborativo e attento alla crescita di ciascun professionista, ma anche agire attivamente per restituire valore concreto alla comunità e al territorio, in piena coerenza con l’identità di Società Benefit dell’azienda.

Formazione & background

Radici solide per la consulenza strategica.

Laureato presso l’Università Commerciale Luigi Bocconi, Matteo Fenaroli ha consolidato le sue competenze in ambito economico, strategico e manageriale. Questo percorso accademico, unito a una lunga esperienza in consulenza al fianco delle migliori aziende italiane e internazionali, gli consente di interpretare le sfide tecnologiche non solo da una prospettiva tecnica, ma soprattutto sotto il profilo dell’efficienza organizzativa, della gestione delle persone e del valore economico per l’impresa.